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▲採訪當天，一群張威珍捐助10多年的嘉義後塘國小學生前往參訪。（圖／記者林信男攝）
▲張威珍座位後方就掛著父親張丁和的墨寶「禮運大同篇」，用以自省。（圖／記者林信男攝）
談到張宏尉把B型企業相關訊息帶回事務所後的反應，張威珍則忍不住搶話，「當時我們就在想，世界上怎麼會有組織的想法和我們這麼像，人家是美國的組織，像我們Local（本土化）企業，怎麼可能會沾得上邊？」後來他為自清兩者不謀而合，還強調B corp認證得審核過去半年內表現，而嘉威並未作出任何調整，當下就直接以「現狀」送件。缺乏「努力過程」這類充滿戲劇張力的描述，讓我們不禁懷疑，相較於一些企業汲汲申請認證，對嘉威來說，貼上B corp標籤與否，或許根本沒那麼重要，充其量不過是個期中考罷了。
「那個B corp認證，其實我們自己也還好阿，不知道為什麼會拿到。」面對我們客套的開場白，張威珍當下一臉靦腆，直接把問題拋給自己兒子，也是嘉威會計師事務所特助的張宏尉，不過，張宏尉所給出的答案並不精彩，「完全就是個意外」，他淡淡說，只是某日在整理垃圾郵件時，不小心看到一封來自中華徵信所的信件，內容是一場關於B型企業的演講。至於會實際參加的原因？反倒有趣，「因為聽一場演講只要500元，還送一本書，感覺很划算。」
張威珍是嘉威會計師事務所的所長，也是台灣省會計師公會前理事長，就在我們去訪問他的前一天，他任內積極推動的《會計師法》修正內容「會計師加入在地公會可全國執業」才剛在立法院財委會初審通過，這對一些資源相對不足的中小型事務所來說意義非凡，因為將來很可能不用再被迫打腫臉充胖子，只為了「拿門票」而聘請過多會計師；談起這件事時，張威珍正坐在事務所昏暗的員工餐廳角落，與我們面對面邊吃邊聊，妻子施月女、兒子張宏尉則分別坐在他的左右。
在台灣，幸福企業早已輸給血汗工廠
他進一步分析，不少企業主都只想到，小餅每切給員工多一點，自己就得少分一些，卻從來沒有思考過──好服務其實會讓餅越做越大，「看你（老闆）是要分到台積電的1％？還是小企業的100％自己全拿？」如果老闆一直跟員工計較，導致員工流動率提高，手上的餅反而會越來越小，「這塊餅其實是有彈性的，以為餅永遠一樣大，根本就是一種錯誤的思維。」此時的張威珍，彷彿對自己多年來的觀察有種不吐不快的衝動。
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被問到各大會計師事務所員工拼老命加班的當下，嘉威有什麼本錢喊出「事少」的口號？張威珍顯得有些謹慎，不忘先替其他事務所澄清，強調是因為嘉威放棄首次公開募股（IPO）的簽證業務，轉型專攻IPO前輔導的市場，才能對外說出那般豪語。隨後他才透露，嘉威總是在淡季時召募、訓練人才，旺季時才能成為「即戰力」，但部分企業主寧願拖到人手不夠用時才開始補人，「這就是『先有人再有事』，還是『先有事才有人』的觀念差異。」
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這位年近耳順，無論坐著、站著，都始終抬頭挺胸的一所之長，雖然掌管每年數億營收，甚至一肩撐起上百員工的家庭生計，但每當我們附和誇獎，或者他開始為嘉威的成就感到驕傲時，總會不經意說出：「其實，我們還有很多地方要學習啦！」活脫脫就像株含羞草，那些原本還張揚著的葉片，一下子全都閉了起來。
這老闆自己高喊「錢多、事少、離家近」
▲嘉威聯合會計師事務所所長張威珍。（圖／記者林信男攝）
B corp認證根本不重要？
「不要講這些不好的啦，你心臟不好，過了就算了。」隨著話題進入理事長選舉期間遭競爭對手攻擊的經過，眼見張威珍開始眉頭緊皺，說話聲音也越來越小，施月女與張宏尉趕忙出聲安慰。隨後張宏尉無奈地說：「他（張威珍）就是這樣，家人都反對他當（理事長），但他總覺得他有責任。」不過，張威珍卻頗不以為然，給出的說法則是，「人生不需要因為有人批評，就不做原本該做的事，如果太在意別人的想法，那大家都不用做事了。」
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其實，《ETtoday東森新聞雲》這次會找上張威珍，全因他一手創立、剛過30歲生日的嘉威會計師事務所去（2015）年10月甫獲得由美國B型實驗室發起的B型企業（B Corp）認證，乍聽之下，很容易讓人誤認是社會企業的國王新衣，雖對外宣告，但眾人看不見；面對這個在國內相對陌生的名詞，我們也曾懷疑是否只是宣傳口號、換湯不換藥，因此，才決定把嘉威當成我們進行「解謎」的第一站。
7層樓高的嘉威大樓，平日就直挺挺地站立在五股工業區的老舊建築之間，似乎一點也不歎羨周邊「同類」頭上所戴著的「鐵帽子」，腳邊空處更三不五時有街坊的愛車前來「取暖」，這一切，恐怕都是跟它當家學的，因為按照張威珍的理論來說，即使真的多了一些鐵皮頂樓加蓋空間可用，未必就是真的賺到，行個方便讓鄰居臨停，好像也沒什麼損失；這位年近六旬的會計師，一生精算卻熱愛「吃虧就是占便宜」這種老八股。
有趣的是，這位看似好好老闆的張威珍，其實也很清楚資本主義的重要性，「台灣所謂的幸福企業，早已經被血汗工廠打敗了。」他直言，沒有競爭力的幸福企業根本無法在目前社會存活，因此強調企業必須先有競爭力、能獲利，才能真正拿到永續做好事的門票，「會計師剛好屬於高技術門檻，今天如果是低技術門檻的工作，我的經驗很可能又不適用了，恐怕也會選擇提高工時。」最後，他用自己獨有的論證方式清楚告訴我們，B型企業的重頭戲，其實是可行商業模式下的影響力，因為它希望企業可以先賺錢、再做善事。
▲張威珍往往不假思索就可在白板上畫出各種示意圖。（圖／記者林信男攝）
或許，就是這種謹言慎行的個性，才讓他在30年的精算生涯後還不至於迷失自我、淪為急功近利之輩，這點從他在訪問尾聲時，倏地轉頭向兒子所交代的話語也可見一斑，「如果有一天，我這個所長的頭腦已經不會變了，你要趕快幫我移除它，否則我就會成為阻礙公司成長的最大絆腳石。」
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眼見話題即將進入正題，我們開始磨拳擦掌，之後接連拋出種種質疑，包含此次獲得認證的關鍵？如何在社會責任與獲利間取捨？甚至當張威珍脫口說出嘉威仍有不足之處時，我們立刻嘗試挖掘背後含意，就連始於30年前的行善動機也不打算放過，希望藉此盡可能拼湊出B corp認證的真實樣貌；不過，張威珍確實讓我們有點意外了，所有回答不但明確，更三不五時拿起手邊的紅色白板筆，在白板上一次又一次熟練地畫出各種示意圖，儼然「張老師」在替台下上課一般，於是我們想，這些理論肯定是他長年累月自省的結果。
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嘉威事務所合夥人有著讓員工「錢多、事少、離家近」這種在資方眼中看似荒唐的共識，但從張威珍口中，卻能一一道出箇中玄機，他先告訴我們，嘉威員工的薪資，約比同業平均水準高出15％，隨後解釋，當一家企業願意用較多薪水聘請員工時，不僅當下能獲得較高的工作效率，員工流動率也會大幅下滑，「你想想看，假設一家事務所的流動率很高，客戶今年要跟查帳員說明公司狀況，明年換人又要重新再說一次，忠誠度怎麼可能會高？」
「招募員工時，若基於離家近的考量，最後錯失人才怎麼辦？」當我們問到這個當下自認為會讓對方難以抉擇的考題時，只見張威珍輕描淡寫說：「沒關係阿，你想想看，一個人每天上班8小時，如果通車時間是60分鐘，一天就等於耗掉10個小時，這些時間都應該要算，那是員工實際付出的時間，更何況風險、交通費都會因此增加。」所以嘉威一向不錄取車程超過30分鐘的求職者，如此言論，讓見識過不少老闆思維的我們內心又忍不住「哇」了一聲。
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