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洋芋片又香又脆，不少人都非常喜歡吃，不過每次吃洋芋片的時候，總是沾得滿手油膩膩的，雖然洋芋片味道很香，但殘留在手上的「香味」卻很難洗淨，因此有業者發明了一款吃洋芋片專用的神器，讓我們以後吃洋芋片也可以不弄髒手。
一名女網友在《Dcard》中分享，每次吃洋芋片一定不用手拿，因為吃完手會油油的，但又懶得去洗手，因此被朋友罵說有公主病。不過她在網拍中買了一個「薯片夾」，堪稱是吃洋芋片的神器，這款薯片夾尾端做成一個小手的造型，用這支薯片夾，可以輕易夾取洋芋片，因此吃洋芋片再也不用弄得滿手油膩膩。
該名女網友還說：「超級可愛～朋友們不但不再說我有公主病，還一直搶我的夾子去吃洋芋片」，且推薦給和她一樣吃洋芋片不喜歡沾到手的女孩們。
文章一推出，立刻引起熱烈討論，網友紛紛留言，「看到小手就笑了哈哈哈，我也覺得每次吃完那味道都會在手上很久說」、「我都用筷子吃」、「有人跟我一樣直接用倒的進嘴巴嗎？」、「以前小潔癖洗完澡不用手吃東西，所以用筷子」、「喜歡用手拿最後吃完再舔手指，好吃好吃」。
▲薯片夾。（圖／翻攝自Dcard）
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中華公司治理協會董監培訓委員王淮表示，公司治理評量認證是有效期的，但企業經營是沒有期限的，為永續經營、追求卓越，前提是需具備一個健康、動態、領導的董事會。
王淮舉美國商業週刊報導為例，1982年所發表的《追求卓越》一書裡，總共列出43家卓越公司，但兩年後就有14家失去卓越的光彩。再過幾年，43家竟有32家出現嚴重財務危機。為什麼卓越公司不再卓越？
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王淮認為，要了解這些企業不再卓越的原因為何？必須回頭來看。提到卓越企業，台積電或鴻海在台灣被稱為是卓越企業，絕對是無庸置疑；但過年期間傳出來台積電董事長張忠謀跌倒，當時曾引起社會與投資人震撼。這起事件雖然有驚無險，但他指出，就投資者而言，張忠謀或郭台銘退休以後，這兩家公司能否維持同樣績效，始終是被關注的議題。
IBM曾因沒有跟上個人電腦浪潮，導致業績嚴重衰退，當時董事會更換董事長，挑選服務於食品業的葛斯納，他用十年時間使IBM恢復以往績效，在2002年功成身退時，IBM股價成長八倍。可見國內外對於領導者這件事觀點的不同。
其中關鍵在於公司具備健全制度，也就是有良好的治理、有效能的董事會。這點在英國公司治理守則第一條就明白表示，每家公司都應由一個「有效能的董事會」領導，而這個董事會要集體為公司長期發展負責。英國董事協會也指出，董事會就是企業的「心臟」。
王淮指出，身為企業心臟的董事會，應具備三條件：健康、動態與領導力。如同在他即將出版的新書《打造卓越的企業─建構一個健康、動態、領導的董事會》中所提出，必須從董事會的組成、初任董事必修課、獨立董事、董事會自律、董事會的動態與互動，董事會在策略、競爭力、風險與危機處理上的角色，還有接班與傳承等多面向議題來著手。
(工商時報)
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▲薯片夾。（圖／翻攝自Dcard）
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中華公司治理協會董監培訓委員王淮表示，公司治理評量認證是有效期的，但企業經營是沒有期限的，為永續經營、追求卓越，前提是需具備一個健康、動態、領導的董事會。
王淮舉美國商業週刊報導為例，1982年所發表的《追求卓越》一書裡，總共列出43家卓越公司，但兩年後就有14家失去卓越的光彩。再過幾年，43家竟有32家出現嚴重財務危機。為什麼卓越公司不再卓越？
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其中關鍵在於公司具備健全制度，也就是有良好的治理、有效能的董事會。這點在英國公司治理守則第一條就明白表示，每家公司都應由一個「有效能的董事會」領導，而這個董事會要集體為公司長期發展負責。英國董事協會也指出，董事會就是企業的「心臟」。
王淮指出，身為企業心臟的董事會，應具備三條件：健康、動態與領導力。如同在他即將出版的新書《打造卓越的企業─建構一個健康、動態、領導的董事會》中所提出，必須從董事會的組成、初任董事必修課、獨立董事、董事會自律、董事會的動態與互動，董事會在策略、競爭力、風險與危機處理上的角色，還有接班與傳承等多面向議題來著手。
(工商時報)
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